從廣州酷蜂APP開發(fā)定制公司宣布要從工具型產(chǎn)品向生活服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型的決策來看，廣州酷蜂APP開發(fā)公司CEO陳總的觀點(diǎn)得到了認(rèn)同，然而這種轉(zhuǎn)型絕非易事。已有一些觀點(diǎn)表示不看好這種轉(zhuǎn)型，廣州酷蜂APP開發(fā)定制公司不能太急功近利。而廣州酷蜂APP開發(fā)定制公司也確實(shí)很小心，只透露目前他們在社交化方向上做了一些探索，商業(yè)化方面可做的事情還不多，營收主要來自廣告，盈利模式還需慢慢摸索。

　　“規(guī)模、活躍度、商業(yè)化這3個(gè)指標(biāo)對APP開發(fā)來說是最應(yīng)關(guān)注的。”廣州酷蜂APP開發(fā)定制公司CEO陳總認(rèn)為。目前看來，APP的收入主要寄望于廣告植入、傳統(tǒng)硬廣、流量分成、電商等，付費(fèi)下載則非常冷清，絕大多數(shù)用戶都沒有形成付費(fèi)習(xí)慣，就連微信這個(gè)最“兇猛”的APP也還未明晰盈利模式。在這種情況下，iOS及Android平臺上與日俱增的成本與競爭壓力給企業(yè)和廣州APP開發(fā)者們帶來巨大壓力，投資者們也更加焦急。但是人們普遍認(rèn)為，移動市場的爆發(fā)臨界點(diǎn)就在眼前，很可能2013年機(jī)會就倏然而至。尤其對于已經(jīng)邁入用戶過億門檻的移動應(yīng)用來說，更是需要咬牙再堅(jiān)持一步，絕不能在曙光到來之前淪為過眼云煙。

    廣州酷蜂APP開發(fā)公司CEO陳總曾在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時(shí)表示，某些公司把刷榜當(dāng)做日常主要任務(wù)，每月固定開支幾十萬元，長期鎖定在總榜前100位或者前50位。這些公司一般都有A輪投資者，沒有投資的個(gè)人開發(fā)者也玩不起。其實(shí)現(xiàn)有投資人一般都知道，睜一只眼閉一只眼，有的甚至鼓勵創(chuàng)業(yè)者刷榜或鎖榜，主要是為了下輪順利融資。到了融資B輪的關(guān)鍵時(shí)期，某些App榜單表現(xiàn)尤其亮眼。無法馬上變現(xiàn)的免費(fèi)社交和工具類App尤其有“作案動機(jī)”。這或許在一定程度上解釋了為何100家App死亡名單里，社交類和工具類應(yīng)用加起來居然有50%。在巨頭和“有錢人”云集的熱門領(lǐng)域，被拼命擠壓的中小開發(fā)者怎么有出頭之日?