2013 年整個無線互聯(lián)網(wǎng)廣告市場發(fā)展速度奇快，廣州酷蜂APP開發(fā)公司CEO陳總通過分析去年的行業(yè)走勢，向我介紹了廣告主的大致分層：第一類的廣告主本就在互聯(lián)網(wǎng)上擁有一定的市場地位，隨著無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加速發(fā)展，“無線化”成為了新的的戰(zhàn)略，這些客戶大概占到整體流量的 40 到 50%。“這一部分客戶會迅速進(jìn)入無線互聯(lián)網(wǎng)市場搶奪市場份額，這一仗不能輸，輸了以后就很恐怖了。”

          第二類則是廣州APP開發(fā)者人群，他們開發(fā)的應(yīng)用需要被推廣，于是就構(gòu)成了相當(dāng)有分量的一塊業(yè)務(wù)，而這一部分廣州APP開發(fā)者也理所當(dāng)然的變成了廣告主。而第三類指的是那些在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的不錯，并且想要試水移動廣告領(lǐng)域的公司。

         “從市場預(yù)估上來看，我們認(rèn)為這兩年是無線互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺的分水嶺。前年，圈里面人告訴我有 40 到 50 個無線互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺，還挺嚇人的。到了去年形勢就有了挺明顯的轉(zhuǎn)變，包括互聯(lián)網(wǎng)廣告商也好，還是廣州APP開發(fā)商也好，最后能坐在一塊聊天能數(shù)得出來的不超過 5 家了，因?yàn)轳R太效應(yīng)將這些玩家分得越來越清楚。”

          廣州酷蜂APP開發(fā)公司CEO陳總預(yù)言今年將會出現(xiàn)一次劇變。他認(rèn)為去年多數(shù)公司的整體業(yè)務(wù)范圍并不算廣闊，盤子做得都不是很大，到了今年排前三的無線互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺流水過億應(yīng)該沒有什么問題。確實(shí)，如果行內(nèi)多數(shù)公司都能拿一個億打底，對于如此年輕的一塊業(yè)務(wù)來說實(shí)屬難得，從趨勢上看也正是快速擴(kuò)張的黃金時期。

          “2013 年對我們來說特別重要，狀態(tài)好了，大公司也都開始進(jìn)入了，所以新的戰(zhàn)爭開始了。”廣州酷蜂APP開發(fā)公司CEO陳總把原來的幾家“元老”公司稱為“垂直進(jìn)入無線互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)”的公司，面對老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強(qiáng)勢入侵，對艾德思奇來說，也正是一個重新打底，重新認(rèn)識廣告市場的過程。
 
          作為一個資深消費(fèi)者，我想我能代表廣大用戶表達(dá)對“廣告”這種東西的厭惡感。當(dāng)然，也不是全部廣告。怎么解決這個“頑疾”？ 廣州酷蜂APP開發(fā)公司CEO陳總給出了自己的答案：不讓用戶感知。

         “細(xì)節(jié)的優(yōu)化我們做了很多，可能用戶感覺不出來。比如說當(dāng)這條廣告給你展示了三次，你一次都不點(diǎn)擊，我就不要展示了，因?yàn)槟憧赡軐@個廣告不感興趣。比如說圖書類的應(yīng)用，我們會建議客戶說可以在翻篇的時候展現(xiàn)一兩次，而不要在用戶看書的時候一直都出現(xiàn)。”

          他表示他們會經(jīng)常建議客戶如何保證用戶體驗(yàn)，如何獲得更大的收益，而不是盲目地亂投廣告。廣州酷蜂APP開發(fā)公司CEO陳總將這種方式稱之為“顧問式銷售狀態(tài)”。
“我一頭拉廣告主，一頭拉APP開發(fā)者。其實(shí)面臨的一個比較核心的問題就是開發(fā)者怎么活得更好。于是，我們就做了我們的聚合平臺。”廣州酷蜂APP開發(fā)公司CEO陳總主要負(fù)責(zé)酷蜂APP開發(fā)平臺的運(yùn)作。可以將酷蜂APP開發(fā)平臺理解為一種平臺推廣工具，直接在開發(fā)者和用戶之間搭建了一座橋梁。