App應(yīng)用只有兩種收入模式：用戶付費下載；用戶免費下載+嵌入廣告的模式。在國內(nèi)，“網(wǎng)上的東西都是免費的”觀念深入人心，想讓用戶掏錢，怎一個難字了得!大部分中小廣州App開發(fā)者想獲得收入，要么靠海外應(yīng)用市場收費下載，要么做用戶最愿意付費的App游戲。2009年，觸寶輸入法和海豚瀏覽器這兩款應(yīng)用都是靠在美國應(yīng)用市場一套下載收10美元或者讓每個用戶捐獻6.99美元的方式先活下來。那還是因為它們做得早，到2011年之后，只要一個應(yīng)用冒出來，馬上會有一堆類似的、免費的、猛推的應(yīng)用跟上。收錢，難了!當然游戲類App，只要產(chǎn)品好，還是最容易收到錢的。這就解釋了為什么在100家App死亡名單里，游戲類應(yīng)用只占1%。

　　用戶免費下載+廣告模式對大部分手機App開發(fā)來講也極難。首先，沒有海量下載(百千萬級)就沒有獨立的廣告價值，只能通過安沃、酷美移動營銷等移動廣告聯(lián)盟來獲得可憐廣告收入。即便這樣也難以為繼，因為現(xiàn)在投App廣告的大部分是App，等收錢的開發(fā)者很多，肯花錢的人很少。而2012年經(jīng)濟大環(huán)境不好，原來愿意“倒貼錢”養(yǎng)中小廣州APP開發(fā)者的移動廣告平臺也在收縮過冬，本來就很少的分成更可憐了。這種游戲怎么能持續(xù)?

　　早期，有一些手機APP開發(fā)者通過承接App外包的方式來維持生計，一個項目往往可以收3萬～5萬元，但隨著追信、簡閱等所謂手機App快速生成平臺的出現(xiàn)，讓很多廣州APP開發(fā)者連這條保命的活路都沒了。
 
         廣州酷蜂APP開發(fā)公司CEO陳總曾在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時表示，某些公司把刷榜當做日常主要任務(wù)，每月固定開支幾十萬元，長期鎖定在總榜前100位或者前50位。這些公司一般都有A輪投資者，沒有投資的個人開發(fā)者也玩不起。其實現(xiàn)有投資人一般都知道，睜一只眼閉一只眼，有的甚至鼓勵創(chuàng)業(yè)者刷榜或鎖榜，主要是為了下輪順利融資。到了融資B輪的關(guān)鍵時期，某些App榜單表現(xiàn)尤其亮眼。無法馬上變現(xiàn)的免費社交和工具類App尤其有“作案動機”。這或許在一定程度上解釋了為何100家App死亡名單里，社交類和工具類應(yīng)用加起來居然有50%。在巨頭和“有錢人”云集的熱門領(lǐng)域，被拼命擠壓的中小開發(fā)者怎么有出頭之日?

　　除了刷榜，投廣告（以及換量）、預(yù)裝是App推廣的最主要手段。廣州酷蜂APP開發(fā)公司CEO陳總曾對《創(chuàng)業(yè)家》表示，大公司抄一個App，可以用錢來投廣告，用已有資源換量，甚至花錢預(yù)裝在手機終端上，這哪里是普通開發(fā)者可以承受的？被巨頭盯上的App，比PC互聯(lián)網(wǎng)時代死得更快是正常的，不死才不正常。