廣州酷蜂APP開發(fā)公司陳總說：“我們尋求新商業(yè)模式已經(jīng)25年了，但是仍然沒有找到。”在他看來，今天的移動互聯(lián)網(wǎng)和Web 2.0互聯(lián)網(wǎng)公司在如何賺錢方面沒有什么新模式，20年前在用的，現(xiàn)在還在用。其中最多見的三種模式為：訂閱或會員制收費、廣告投放，以及高級用戶收費。

　　500 Startup孵化器的ChristinaTsai認(rèn)為創(chuàng)新來自于對于傳統(tǒng)商業(yè)模式的不同實現(xiàn)。他表示：“我比較喜歡原生態(tài)的貨幣化，也就是在自己的平臺或者產(chǎn)品上直接獲得收入，類似于Twitter和Facebook的推廣內(nèi)容和消息。收費高低根據(jù)內(nèi)容被轉(zhuǎn)發(fā)、點擊、喜歡次數(shù)的多少。”

　　Brad Feld則比較看好支付類創(chuàng)業(yè)公司。以前很多商家和個人因為沒有足夠規(guī)模與信用卡公司簽合同而無法接收顧客的信用卡付款。Square和Stripes等支付類公司則讓更多的商家可以通過他們的服務(wù)來接收信用卡付款，但會在每一筆交易上提取少許手續(xù)費。
對移動互聯(lián)網(wǎng)的千千萬萬“信徒”來說，App開發(fā)的技術(shù)實現(xiàn)并不難，艱難之處在于如何讓應(yīng)用賺錢。

　　調(diào)查公司Vision Mobile的數(shù)據(jù)顯示，一半以商業(yè)為目的的廣州App開發(fā)者無法獲得可持續(xù)性的收入。沒有持續(xù)收入，就意味著再美好的藍(lán)圖也只能是空中樓閣。十幾年前，我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)歷過一次規(guī)模宏大的泡沫，過于強調(diào)美好的未來而忽視了現(xiàn)實的盈利，是造成那一次泡沫的重要誘因。

　　今天的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶們比十幾年前更加喜歡免費，在數(shù)以百萬計的App中，吸引用戶的注意已屬難能可貴，能夠讓消費者掏錢來買則更是可遇而不可求。在這一背景下，擁有手機App開發(fā)公司應(yīng)如何找到盈利模式，以獲得更好的發(fā)展?換句話說，既然用幾個人和一些代碼就獲得了成百上千萬元的投資，有些甚至成為市值過億的上市公司，那么就理應(yīng)給投資者帶來相應(yīng)回報。

　　采訪當(dāng)中，我們略有些沮喪地發(fā)現(xiàn)，這些頗受歡迎的App都沒有實現(xiàn)盈利：

　     廣州酷蜂APP開發(fā)公司也許是知名度最高、最好用的移動應(yīng)用，但卻面臨著如何實現(xiàn)商業(yè)化又不讓原有用戶厭煩的抉擇;靈動快拍有著最為觸手可及的盈利前景，卻受制于服務(wù)方面的瓶頸;食神搖搖走的是平臺合作的路線，但如何擴大使用量還在困擾著他們;而啪啪和蟲洞，目前還處在早期發(fā)展階段，獲得投資是比盈利更為現(xiàn)實的問題??

　　也許這正代表著中國App開發(fā)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。

　　我們同時也發(fā)現(xiàn)，無論這些公司處于哪個發(fā)展階段都對賺錢有著明確的訴求，對盈利模式有著清醒的探索——這也許是十幾年前那次泡沫留給我們的最大財富。實際上，App賺不賺錢，與其說是模式?jīng)Q定，不如說是態(tài)度決定：好的產(chǎn)品，加清醒的客戶定位和清晰的商業(yè)化路徑。