第一、聚焦和細分：不斷成長的產品將面臨用戶群的擴大，而用戶的需求則變得越來越多樣性，往往為了照顧不同用戶的需求而對產品進行細分，其結果容易帶來就是運營力量的不足和成本的增加。所以，在沒有足夠運營力量的情況下，做好產品的聚焦的重要性要大于細分產品。

　　第二、效率和量級：騰訊的盈利和QQ在線人數(shù)成正比關系。在平均用戶消費這樣的關鍵指標上，騰訊10年沒有進步。說明伴隨著量級不斷的攀升，手機APP開發(fā)運營并沒有相應的提升。產品運營的效率已經(jīng)跟不上了。效率是衡量產品經(jīng)理的真正價值。想起了我一位執(zhí)行力超強的前輩。

　　第三、前奏和高潮：手機APP開發(fā)運營不要希望一擊命中用戶的真實需求，一個優(yōu)秀的產品運營面臨著是不斷的失敗和嘗試，最終迎來高潮。

　　第四、成本和產出：不是有了數(shù)據(jù)提升便說明產品的更新成功，關鍵還是要對比下成本。每次完成產品的上線后，做一次成本和產出的對比，以此衡量迭代的效果，作為下次更新的參考。