APP開(kāi)發(fā)公司王先生表示，國(guó)內(nèi)雖然有很多企業(yè)開(kāi)發(fā)了APP，但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，大部分都是不成功的，以下4點(diǎn)是APP開(kāi)發(fā)者王先生總結(jié)出來(lái)的原因。
 　　1、過(guò)于信任技術(shù)團(tuán)隊(duì)：企業(yè)在立APP項(xiàng)目時(shí)，往往過(guò)于信任自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們認(rèn)為，在某些工作上可以信任該團(tuán)隊(duì)，但是在APP項(xiàng)目中，往往技術(shù)團(tuán)隊(duì)只是在技術(shù)上給予一定的意見(jiàn)和建議。他們只是負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)外包團(tuán)隊(duì)的技術(shù)溝通，產(chǎn)品的驗(yàn)收及維護(hù)，這些都是核心的工作，并且必須全力以赴執(zhí)行。它們也忘了自己只是技術(shù)而已，在平臺(tái)戰(zhàn)略上、商業(yè)模式上基本上一竅不通，經(jīng)常性給出誤導(dǎo)性的建議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取意見(jiàn)后，也信以為真，最后項(xiàng)目落得失敗告終，技術(shù)團(tuán)隊(duì)也遭受嚴(yán)重的信任危機(jī)。據(jù)調(diào)查，很都負(fù)責(zé)過(guò)APP項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，最后有可能面臨企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在這方面的質(zhì)疑和批評(píng)，嚴(yán)重的導(dǎo)致失業(yè)，這是很多APP項(xiàng)目失敗后存在的普遍問(wèn)題。
 
　　2、團(tuán)隊(duì)固執(zhí)：很多技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為了在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)專業(yè)，往往得意忘形，忘了自己只是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)而已，在在戰(zhàn)略上、模式上亂指兵。有些好的外包團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和方案，完全丟之腦后，“維持原貌”，不顧后果，最后也是失敗告終。
 
　　3、合作伙伴不專業(yè)：之前說(shuō)過(guò)，很多公司都是網(wǎng)站建設(shè)轉(zhuǎn)型、手機(jī)APP開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型等的公司。這些公司本來(lái)就不專業(yè)，基本上你說(shuō)什么需求他就給你做什么產(chǎn)品，沒(méi)有多少戰(zhàn)略上和模式上的建議，也沒(méi)有營(yíng)銷推廣和最終落地的一些建議，往往很多公司選擇合作伙伴都是基于價(jià)格對(duì)比、技術(shù)對(duì)比、和服務(wù)態(tài)度對(duì)比，這就使得這些公司最終APP產(chǎn)品會(huì)失敗的原因。
 
　　4、功能設(shè)計(jì)：在產(chǎn)品功能上，很多企業(yè)過(guò)于模仿，很多企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)APP項(xiàng)目時(shí)連最基本的數(shù)據(jù)分析、用戶體驗(yàn)等都沒(méi)有做過(guò)。當(dāng)然，這些工作也只有專業(yè)公司才能做的了，自己也只能做一些皮毛工作而已。