近日觀察App比較多，包括App開發(fā)團(tuán)隊和有意定制App的企業(yè)等，有些不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象和個人看法陳述一下?，F(xiàn)在各應(yīng)用市場上的App琳瑯滿目，但下載僅為十位數(shù)甚至個位數(shù)的應(yīng)用比比皆是。而又有數(shù)以百萬的移動應(yīng)用開發(fā)者投入其中，耗費(fèi)著心血以求終有一日能一夜成名，但回報甚少。廣州APP開發(fā)公司酷蜂教育科技覺得，這是一種App開發(fā)者和定制者之間的一種不對等造成的，或者說是開發(fā)者沒有找到與競爭者之間差異化的市場，定制者沒有對App到底能否帶來效益的認(rèn)知。
    對于企業(yè)來說，誰適合使用App賺錢？

    移動應(yīng)用可以大致的分為大眾級移動應(yīng)用和企業(yè)級移動應(yīng)用兩種，企業(yè)級移動應(yīng)用又可以劃分為內(nèi)部使用和外部使用兩種，內(nèi)部使用可能用于公司的移動辦公、管理，外部使用就要面向目標(biāo)受眾了，這樣的App承載著企業(yè)的移動化商業(yè)模式，最終目的還是賺錢。

    大眾級移動應(yīng)用主要涵蓋社交、游戲、消費(fèi)等領(lǐng)域，多仍被傳統(tǒng)互聯(lián)巨頭主導(dǎo)，所以更多的App開發(fā)小團(tuán)隊將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了企業(yè)級應(yīng)用。前面已提到，企業(yè)應(yīng)該對自己是否能通過App賺到錢有清晰的認(rèn)知，所以開發(fā)團(tuán)隊在尋找目標(biāo)客戶時也應(yīng)該仔細(xì)分析，篩選出這些潛在客戶。

    廣州APP開發(fā)公司酷蜂教育科技提出“決定公司是否需要擁有自己的app：此app能否滿足顧客需求、提供生活便利、增強(qiáng)用戶體驗？”小編覺得，適合做App的企業(yè)可能含有連鎖型（走到哪都可以用）、消費(fèi)型（適合線上線下相互推動和移動支付）、較長時間服務(wù)型（比如咖啡店、酒店等，相比快餐企業(yè)可能不太適合）、本地服務(wù)型（地方服務(wù)門戶）等特點(diǎn)。自己適不適合投資App來保持與消費(fèi)者的聯(lián)系？需要對用戶的行為進(jìn)行分析。

    而且，不但要讓用戶下載自己的App，更重要的是保持使用，向星巴克那樣擁有忠誠客戶激勵方案，刺激他們進(jìn)入移動端，并形成口碑自發(fā)傳播。廣州APP開發(fā)公司酷蜂教育科技的研究標(biāo)明，雖然用戶會下載很多應(yīng)用，但卻會放棄95%的已下載應(yīng)用。對于任何公司來說，我覺得都應(yīng)該是用戶需求拉動，而非科技環(huán)境風(fēng)尚驅(qū)動，除非能找到爆點(diǎn)激發(fā)用戶的隱性需求。

    實(shí)際上大眾級移動應(yīng)用和企業(yè)級移動應(yīng)用的界限是有些模糊的，因為企業(yè)的移動應(yīng)用的最終受眾絕大多數(shù)還是大眾。如果一個企業(yè)在移動領(lǐng)域有龐大的用戶群，同樣也是需要強(qiáng)大的內(nèi)部力量來支撐這款移動應(yīng)用的運(yùn)營，但對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，它的核心不是這款移動應(yīng)用，而只是背后商業(yè)模式的遷移；而對于這方面的運(yùn)營人才，又不想在一個傳統(tǒng)行業(yè)從事高技術(shù)的工作。