APP開發(fā)公司王先生表示，國內雖然有很多企業(yè)開發(fā)了APP，但嚴格來說，大部分都是不成功的，以下4點是APP開發(fā)者王先生總結出來的原因。
 　　1、過于信任技術團隊：企業(yè)在立APP項目時，往往過于信任自己的研發(fā)團隊，我們認為，在某些工作上可以信任該團隊，但是在APP項目中，往往技術團隊只是在技術上給予一定的意見和建議。他們只是負責技術團隊和專業(yè)外包團隊的技術溝通，產品的驗收及維護，這些都是核心的工作，并且必須全力以赴執(zhí)行。它們也忘了自己只是技術而已，在平臺戰(zhàn)略上、商業(yè)模式上基本上一竅不通，經常性給出誤導性的建議。企業(yè)領導聽取意見后，也信以為真，最后項目落得失敗告終，技術團隊也遭受嚴重的信任危機。據(jù)調查，很都負責過APP項目的技術領導，最后有可能面臨企業(yè)高層領導在這方面的質疑和批評，嚴重的導致失業(yè)，這是很多APP項目失敗后存在的普遍問題。
 
　　2、團隊固執(zhí)：很多技術團隊，為了在領導面前表現(xiàn)專業(yè)，往往得意忘形，忘了自己只是技術領導而已，在在戰(zhàn)略上、模式上亂指兵。有些好的外包團隊的意見和方案，完全丟之腦后，“維持原貌”，不顧后果，最后也是失敗告終。
 
　　3、合作伙伴不專業(yè)：之前說過，很多公司都是網站建設轉型、手機APP開發(fā)轉型等的公司。這些公司本來就不專業(yè)，基本上你說什么需求他就給你做什么產品，沒有多少戰(zhàn)略上和模式上的建議，也沒有營銷推廣和最終落地的一些建議，往往很多公司選擇合作伙伴都是基于價格對比、技術對比、和服務態(tài)度對比，這就使得這些公司最終APP產品會失敗的原因。
 
　　4、功能設計：在產品功能上，很多企業(yè)過于模仿，很多企業(yè)在設計企業(yè)APP項目時連最基本的數(shù)據(jù)分析、用戶體驗等都沒有做過。當然，這些工作也只有專業(yè)公司才能做的了，自己也只能做一些皮毛工作而已。