2015年,外賣APP開發(fā)改變了單一商戶的外賣配送業(yè)務(wù)模式,逐漸向一家專業(yè)外賣配送平臺對接多家商戶的生態(tài)化產(chǎn)業(yè)集群模式轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。在下半年的外賣行業(yè)中,O2O模式在資本的力量的推動下,開始進(jìn)行整合,使得移動外賣市場格局逐漸明朗。
騰訊在美團(tuán)、大眾點評合并之后對其增加了投資以擴(kuò)大對美團(tuán)外賣的影響力, 阿里巴巴在年底也通過投資餓了么對其以口碑為核心的O2O業(yè)務(wù)進(jìn)行了補(bǔ)充,加上百度外賣。以上商家外賣配送平臺的用戶規(guī)模網(wǎng)絡(luò)外賣用戶規(guī)模的83.4%,為此市場格局逐漸形成。
商戶資質(zhì)、配送管理和利潤增長仍是阻礙行業(yè)發(fā)展的重要問題
隨著外賣平臺規(guī)模的擴(kuò)大,為此商戶經(jīng)營資質(zhì)、配送管理、交通安全問題、食品安全問題逐漸引起了全社會的關(guān)注。同時市場競爭的加劇使得外賣平臺如果以單純的快遞配送餐點服務(wù)難以獲得高利潤回報,以及容易被同類平臺取代。而對合作商戶進(jìn)行補(bǔ)貼的燒錢推廣方式難以成為長期的運營戰(zhàn)略。
為此,外賣APP開發(fā)公司功認(rèn)為,在未來的發(fā)展中,平臺首要解決的問題包括加強(qiáng)對外賣平臺入住商家的資質(zhì)審核、提高對配送團(tuán)隊的管理能力、挖掘用戶特定需求進(jìn)而為其提供高附加值的服務(wù)。而對于酷蜂科技來說是借助自身的領(lǐng)先的開發(fā)技術(shù)以及豐富的開發(fā)經(jīng)驗,為客戶打造具備最高商業(yè)價值的產(chǎn)品。