第一波所共享的單車都是企業(yè)自己投資購買的,這是一筆不菲的投資,并不是每一個(gè)企業(yè)都有錢做這筆生意的。所以第二波,單車共享的玩法就變了,畢竟并不是每一個(gè)企業(yè)都是財(cái)大氣粗,有那么多錢可以買買買的。因此共享單車第二波就換了一個(gè)玩法,不再是花高價(jià)賣單車,而是換成了一種做法。
第二波的單車共享,他們并不自己生產(chǎn)車,而是聯(lián)合政府將社區(qū)中、地鐵旁的各種“僵尸車輛”進(jìn)行回收并統(tǒng)一改造、貼牌,然后重新上線使用。通過這種循環(huán)利用的方式,既能實(shí)現(xiàn)真正的單車共享,同時(shí)又能減輕企業(yè)的壓力,讓其不用背負(fù)著沉重的負(fù)擔(dān)前行。
酷蜂科技認(rèn)為,第二種單車共享的玩法或許更適合多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。這種玩法的難點(diǎn)不在于投資成本,而在于如何說服政府,讓其合合作。