1、社區(qū)模式:這種在月子會(huì)所剛剛起步萌芽的時(shí)候,一般是3—5間房間,私密性和設(shè)備設(shè)施的專業(yè)度也比較差,服務(wù)更加是不齊全,現(xiàn)在基本是生存不下去。
2、酒店模式:優(yōu)勢(shì)是模式比較輕,租用酒店的樓面,前期投入資金少,籌備的時(shí)間也會(huì)比較短,運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以委托酒店來(lái)管理,但是有一個(gè)問(wèn)題是服務(wù)便捷齊全卻躲不過(guò)人員混雜,影響體驗(yàn)。
3、醫(yī)院附屬式:會(huì)所自身品牌可以定位進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修,離產(chǎn)婦醫(yī)院門(mén)診比較近,醫(yī)護(hù)人員服務(wù)也到位,要是出現(xiàn)問(wèn)題可以立即就醫(yī),因此月子會(huì)所app平臺(tái)大多數(shù)是選擇這種服務(wù)。
月子會(huì)所app開(kāi)發(fā)面臨的困難是什么?
每一個(gè)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的月子會(huì)所,都需要解決線上線下無(wú)縫接合的問(wèn)題。線下的經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)偏高,線上還要進(jìn)行推廣,雙重的支出對(duì)于利潤(rùn)是有很大影響的。因此成本偏高是亟需解決的第一個(gè)問(wèn)題,第二個(gè)問(wèn)題是解決線上服務(wù)人員分配的問(wèn)題??头哟褪酆蠼哟枰嘏囵B(yǎng),才能讓用戶享受到一站式的服務(wù)。