1、行為管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計:通過任務(wù)完成率、任務(wù)合格率和問題的改善率數(shù)據(jù)來判斷這段時間內(nèi)員的執(zhí)行度、門店管理的執(zhí)行是否到位。通過行為管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計能讓店長依據(jù)指數(shù)給員工進行排名。
2、多種方式收集數(shù)據(jù):通過語音、視頻監(jiān)控等多維度來收集數(shù)據(jù),管理層會根據(jù)多年實體門店的管理經(jīng)驗來判斷哪些是有價值的數(shù)據(jù)。
3、對接其他數(shù)據(jù):統(tǒng)計出員工的行為數(shù)據(jù)之后,會和消費者的消費額度、銷售額、企業(yè)財務(wù)、收銀系統(tǒng)、用戶的點評、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等數(shù)據(jù)對接,從而幫助門店進行更好的營銷。
4、食品安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計:針對餐飲門店系統(tǒng)可以統(tǒng)計食品安全數(shù)據(jù),比如設(shè)備的清潔、蟲害的處理、過期的產(chǎn)品和臨期產(chǎn)品的檢驗,店長和經(jīng)理都可以在手機上直觀地看到員工的具體處理情況。