媒體類平臺(tái)增加，盈利問題也成為一個(gè)不得不去突破的瓶頸。媒體類應(yīng)用開發(fā)想要變現(xiàn)可以從訂閱制以及會(huì)員制入手，兩者的模式有所區(qū)別，因此要進(jìn)行一番分析。二者的定制和服務(wù)界限似乎越來越模糊，厘清這兩種模式的差別變得尤其重要。
           1、訂閱制：要求用戶付費(fèi)來獲得某種產(chǎn)品，這是一種交易關(guān)系，也是以產(chǎn)品作為導(dǎo)向。訂閱制在很多平臺(tái)都行得通，但是希望提供獨(dú)家內(nèi)容以及會(huì)員制體驗(yàn)盈利興趣導(dǎo)向的平臺(tái)來說，這種形式很有可能會(huì)讓用戶感到困惑，所以最好就是要了解清楚自己的定位是怎樣的。
 
         2、會(huì)員制：邀請用戶為媒體提供不同的支持，比如時(shí)間、金錢、專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)意以及其他和非物質(zhì)相關(guān)的共享。為讓會(huì)員有不同等級的差異，還會(huì)讓媒體人以及用戶之間呈現(xiàn)出雙向的知識(shí)置換，讓會(huì)員感覺到自己的價(jià)值。會(huì)員制通常是根據(jù)等級來進(jìn)行管理，個(gè)性化和差異化也會(huì)比較明顯，讓用戶能夠感受到不一樣的。內(nèi)容。
 
         媒體類應(yīng)用開發(fā)之所以要辨別兩種模式，是因?yàn)槎咛峁┑姆?wù)有差異，盈利和非盈利的差異也是明顯的，盡管都體驗(yàn)在細(xì)節(jié)上面。