在移動(dòng)醫(yī)療的四大入口中包括專業(yè)入口、大眾入口、醫(yī)院入口和硬件入口?;颊邽橛布a(chǎn)品買單,醫(yī)療機(jī)構(gòu)為企業(yè)給他們提供的產(chǎn)品付費(fèi),醫(yī)生為想要的學(xué)術(shù)產(chǎn)品付費(fèi)。這一種模式是通過為用戶創(chuàng)造價(jià)值而由獲得價(jià)值者買單。如春雨醫(yī)生主要采用了這種商業(yè)模式,他們收取用戶(患者)的費(fèi)用,然后為他們提供相應(yīng)的服務(wù)。
2. “你使用,他買單”的腦白金模式
對(duì)于老年健康服務(wù)和醫(yī)療保健品行業(yè),用戶是老人,但是實(shí)際支付的是其子女。這種后端支付模式的特點(diǎn)是:用戶和支付的人不是同一批人,但是具有的是感情相關(guān)性或者利益相關(guān)性。
3. “建立大框架的循環(huán)補(bǔ)貼”是比較終極的商業(yè)模式
目前移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)中,建立了“循環(huán)補(bǔ)貼”的商業(yè)模式,形成了“多點(diǎn)共振”,將產(chǎn)業(yè)鏈做的足夠長(zhǎng),某一點(diǎn)虧損或者策略性虧損后,能夠隨時(shí)隨地利用各種市場(chǎng)策略,將其轉(zhuǎn)換為其他地方的商業(yè)價(jià)值,延長(zhǎng)產(chǎn)品發(fā)展周期。