1. 設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品功能、產(chǎn)品研發(fā)周期應(yīng)該怎樣把控,每個流程環(huán)節(jié)都需要有相對應(yīng)的內(nèi)容,團隊根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行研發(fā),一旦發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn),需要闡明理由,或者是直接回歸正常的軌道,確保項目能順利推進。
2. 項目管理人員跟進:對于項目管理人員,從設(shè)計、研發(fā)到測試的崗位,都要逐步跟進,了解他們的工作進度,看看是否遇到麻煩。
3. 反復(fù)測試:測試是交付上架前最重要的工作,項目團隊需要對產(chǎn)品進行反復(fù)測試,了解所有功能的運行情況,如果出現(xiàn)BUG,盡早修復(fù),確保能夠順利交付。
4. 流程透明化:流程透明化能讓客戶看到每個流程環(huán)節(jié)在做什么,也能把控項目,這種督促是確保質(zhì)量的方式之一。
酷蜂科技作為專業(yè)的手機軟件開發(fā)公司,對于項目管理有標(biāo)準(zhǔn)的流程,能為企業(yè)解決后顧之憂。