選擇找個(gè)人,團隊還是公司來(lái)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)在于項目的預算,以及項目質(zhì)量以及開(kāi)發(fā)周期。因為就開(kāi)發(fā)質(zhì)量而言個(gè)人、團隊和公司三者相比,后者是高于前者,為此在項目預算充足的情況下,建議優(yōu)先找公司開(kāi)發(fā)會(huì )靠譜很多。
個(gè)人開(kāi)發(fā)者
優(yōu)點(diǎn)是開(kāi)發(fā)成本最低,一般一天的開(kāi)發(fā)薪酬為300-700不等。缺點(diǎn)是項目質(zhì)量差,開(kāi)發(fā)周期長(cháng),溝通和后期維護都比較麻煩。由于找個(gè)人開(kāi)發(fā)大都是兼職,所以開(kāi)發(fā)周期通常會(huì )比較長(cháng),進(jìn)度上相對難掌握。
團隊或工作室
相對而言經(jīng)驗和綜合能力相對個(gè)人強很多,開(kāi)發(fā)薪酬一般是600到900不等。由于團隊一般是5個(gè)人以?xún)?,項目的人員配置沒(méi)有公司那么齊全,所以在項目管理、經(jīng)驗沒(méi)有公司優(yōu)。
公司
在售前溝通、項目設計、UI設計、項目管理、各個(gè)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域以及測試等方面都有專(zhuān)業(yè)的負責人,其分工比較明確,項目經(jīng)驗也比較足,可以解決項目中遇到的各種問(wèn)題,能夠為企業(yè)保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及開(kāi)發(fā)工期。
二、iOSAPP外包的流程是怎樣的?
需求溝通→工作量評估→簽署項目合同→設計→研發(fā)→測試→上線(xiàn)→相關(guān)文檔與源碼交付→維護升級
三、關(guān)于簽合同有哪些注意事項?
簽合同之前,需要溝通好需求,明確功能要點(diǎn),然后讓接包方提供詳細的報價(jià)表,以及進(jìn)度安排計劃,如果具體的細節點(diǎn)沒(méi)有商討好的話(huà),后面項目開(kāi)發(fā)過(guò)程容易產(chǎn)生一些糾紛或理解上的偏差,在一定程度上回成為項目的隱性風(fēng)險。
四、外包一個(gè)APP需要多少預算
關(guān)于成本預算方面開(kāi)發(fā)一個(gè)app項目,不單單只是開(kāi)發(fā)成本,還需要考慮每個(gè)月的服務(wù)器費用、第三方服務(wù)費用、維護升級費用、上線(xiàn)APP市場(chǎng)的成本(iOS上線(xiàn)到appstore需要每年交99美金)以及運營(yíng)的成本等。