廣州APP開發(fā)公司專家稱，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多傳統(tǒng)企業(yè)在談轉(zhuǎn)型、與時(shí)俱進(jìn)，但是如何升級(jí)轉(zhuǎn)型、如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為成為亟待解決的問題。以及近期，投資界公布了2014年O2O死亡名單，使得很多投資者、傳統(tǒng)企業(yè)在質(zhì)疑該行業(yè)發(fā)展前景，但是主要問題還是在操作上的問題.

    O2O轉(zhuǎn)型遇困局，但勢在必行
 
    目前，不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司，還有很多大型企業(yè)均陷入了O2O轉(zhuǎn)型困境中。根據(jù)酷蜂科技市場調(diào)查人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2014年成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)幾乎沒有，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，陷入了燒錢而沒有獲得預(yù)期效果的狀態(tài)。但是與此同時(shí)，不可否認(rèn)的是O2O具備龐大的發(fā)展市場，如果沒能及時(shí)占領(lǐng)市場，就可能在競爭中失去優(yōu)勢。
 
    O2O轉(zhuǎn)型困局原因
 
    根據(jù)廣州APP開發(fā)公司專家分析發(fā)現(xiàn)，O2O轉(zhuǎn)型涉及到兩類企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)，前者是向線下轉(zhuǎn)型，后者是向線上轉(zhuǎn)型。下面為您解決企業(yè)陷入O2O轉(zhuǎn)型困境的原因。
 
    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)電商模式困擾
 
    電商模式是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也催生了一大批電商企業(yè)。這種模式是擅長于中心化（平臺(tái)化）、以商品為核心的電商模式。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的O2O模式的本質(zhì)是去中心化、以人為核心的。為此在這場轉(zhuǎn)型中，新舊模式的PK將一直存在，如果沒有做好以上新舊模式的“勢力”平衡，容易使得企業(yè)在發(fā)展的困境中難以自拔。
 
    傳統(tǒng)企業(yè)難以駕馭和融合互聯(lián)網(wǎng)
 
    電子商務(wù)的發(fā)展，不斷沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，使得行業(yè)紛紛嘗試轉(zhuǎn)型，通過大規(guī)模投資組建電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)卻遭遇困境。其中最大的原因是絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型只是將原有的模式搬上互聯(lián)網(wǎng)，而忽視了將互聯(lián)網(wǎng)融入到組織及業(yè)務(wù)過程當(dāng)中。
 
    為此廣州APP開發(fā)公司在幫助企業(yè)策劃轉(zhuǎn)型方案的過程中，會(huì)根據(jù)愜意自身資源和擅長來選擇相應(yīng)的商業(yè)模式。如，借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身擅長網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的優(yōu)勢，向線下引流再輔以用戶為中心進(jìn)行運(yùn)營分析。對(duì)于具備實(shí)體運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)在傳統(tǒng)企業(yè)，幫助其通過線下向線上導(dǎo)流同時(shí)逐步深化組織改造。