app公司酷蜂科技一直以來秉持著“創(chuàng)新、努力、堅持”的理念為企業(yè)服務(wù)。以優(yōu)質(zhì)完美的服務(wù)被業(yè)界高度認(rèn)可。而其公司CIO陳清斌先生的很多獨特創(chuàng)新的管理理念更是讓我們期待去了解，帶著這份期待，我們專訪了商界的傳奇人物—酷蜂科技CIO陳清斌先生。

        記者：陳總，您好。在日益競爭激烈的市場中，您是怎樣處理品質(zhì)、品牌、服務(wù)這三個問題，以求可持續(xù)的良性發(fā)展？

        陳總：我們酷蜂人做事都是秉持著“創(chuàng)新、努力、堅持”的理念，為企業(yè)解決他們所存在的問題，為他們的轉(zhuǎn)型升級助力。做好了服務(wù)，品質(zhì)自然也就不會差，品牌推廣也就容易的多了。

        記者：創(chuàng)業(yè)之路是比較難走的，您是如何做到在困難面前不退縮、不放棄，最終獲得成功的？

        陳總：最開始做移動app時，業(yè)界普遍都是不看好的，認(rèn)為它比較虛無，沒有根基。但是我們在對當(dāng)時國內(nèi)的市場做了調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，智能手機必定會大力發(fā)展，智能手機上承載的移動app必定會走入到我們的生活中，于是在業(yè)界都不看好時，我們還是選擇了app這個項目，事實也證明我們的選擇沒有錯。

       記者：您認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初遇到的最大困難和障礙是什么？

       陳總：主要是資金，當(dāng)時資金比較短缺，做事之前要考慮很久。不過，還好我有幾個懂技術(shù)的朋友一直支持我，家里人也非常支持，如果沒有這些人的支持，今天或許也就沒有酷蜂了。

       記者：我們了解到酷蜂還做了很多慈善，是什么促使您想要做這些的？

        陳總：做慈善對于一家企業(yè)來說，是一種企業(yè)社會責(zé)任的表現(xiàn)。我認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任分為兩類，一類是反應(yīng)型的，一類是戰(zhàn)略型的。反應(yīng)型企業(yè)社會責(zé)任又分兩種形式：做良好的企業(yè)公民，比如進行公益性捐助，減輕企業(yè)價值鏈活動對社會造成的損害。戰(zhàn)略型社會責(zé)任，則是尋找能為企業(yè)和社 會創(chuàng)造共享價值的機會。我們酷蜂有一個“百年兄弟公益行”的活動，主要就是為了回饋社會。七月我們曾去到了清遠(yuǎn)縣五一小學(xué)，通過我們的一些微薄之力為那里的學(xué)生們贈送了一些學(xué)習(xí)用品，雖然我們的力量是有限的，但是我們還是希望能通過這些回饋社會。

       記者：您未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

       陳總：在三年內(nèi)打造三家上市公司。在管理上我們會根據(jù)我們自然發(fā)展特點，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素和力量。在為客戶服務(wù)上，我們會將我們的“創(chuàng)新、努力、堅持”的理念傳承下去，幫助他們解決問題。

       記者：時間過得真快，不知不覺中此次采訪也接近了尾聲。再次感謝陳總在百忙之中抽出時間接受我的采訪。非常期待再一次跟您會面，謝謝您。

       陳總：我也同樣期待下次會面，謝謝。