移動互聯(lián)網(wǎng)的來臨，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)商面臨著轉(zhuǎn)型的巨大壓力，使得萬科、龍湖等房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛打造專屬的物業(yè)管理APP開發(fā)，不僅使得物業(yè)管理變得更加的智能化，同時從“賣房子”轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)”的模式使得移動社區(qū)服務(wù)成為售樓的增值點。     涵蓋日常服務(wù)增強市場競爭力
 
    房地產(chǎn)商通過開發(fā)物業(yè)管理APP為用戶提供涵蓋日常服務(wù)內(nèi)容，為用戶提供便捷的社區(qū)體驗。同時除了為業(yè)主提供線上保修、社區(qū)監(jiān)控、線上繳納物業(yè)費等功能外，還能為業(yè)主提供家政服務(wù)、以及生鮮配送、智能家居、洗車等一系列增值服務(wù)。
 
    地產(chǎn)企業(yè)從開發(fā)商變身為服務(wù)商
 
    移動互聯(lián)網(wǎng)時代，使得房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨著巨大的發(fā)展的難題，使得傳統(tǒng)的“拿地—開發(fā)—賣房”的粗放發(fā)展模式已經(jīng)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此開發(fā)商如果要突破發(fā)展的局限性，就應(yīng)該從開發(fā)商轉(zhuǎn)變成為服務(wù)商了，應(yīng)該向業(yè)主提供更好的配套和服務(wù)，充分挖掘業(yè)主需求，并提供相應(yīng)的增值服務(wù)，將是未來的發(fā)展方向之一。
 
    加強服務(wù)黏性才能實現(xiàn)盈利
 
    隨著移動智能終端的普及，物業(yè)管理APP開發(fā)將成為地產(chǎn)、物業(yè)公司的標(biāo)配和新的盈利增長點。但是并非所有的運營商都能夠獲得較好的盈利空間，為此首先必須做好最基本的物業(yè)服務(wù)，并加強服務(wù)黏性，只有這樣才能發(fā)展增值服務(wù)，贏得業(yè)主的青睞。