隨著全球經(jīng)濟(jì)下行,制造業(yè)不景氣等因素的影響,線上和線下的銷售情況也并沒有好到哪里去。2015年,拿到出手的交易數(shù)據(jù)可能就是天貓雙11的銷售額了。其他各大電商平臺(tái)的公關(guān)稿件也只有銷售紛紛告捷,但是也沒有什么實(shí)質(zhì)性的數(shù)據(jù)支撐,巨頭們的日子也沒有比垂直電商平臺(tái)的日子好過太多。那么在這樣的大環(huán)境下,垂直電商該何去何從。
垂直電商app不歸路之一:頁面完全模仿巨頭
垂直電商只有依靠自身的風(fēng)格才能征服小眾群體,若是頁面邏輯、商品布局完全與巨頭的頁面一樣,這樣子是很難吸引到小眾群體的,如果這些不能吸引小眾群體的眼球,那么要想發(fā)展就很難了。比如某些想賣精品類商品的app,即使頁面布局不斷根據(jù)天貓京東的頁面邏輯進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,但是仍舊難逃銷聲匿跡的解決,原因很簡單,沒有獨(dú)立風(fēng)格的頁面是很難在巨頭的光芒下生存的。
垂直電商app不歸路之二:SKU并不是越高越好
不少電商平臺(tái)都以SKU作為衡量標(biāo)準(zhǔn),仿佛SKU越高平臺(tái)就越好一樣。但是事實(shí)是在電商平臺(tái)同質(zhì)化很嚴(yán)重的今天,SKU已經(jīng)不是唯一標(biāo)準(zhǔn),要想打動(dòng)消費(fèi)者,主要還是靠平臺(tái)是否有一技之長,是否與其他平臺(tái)有差異。
垂直電商app不歸路之三:和巨頭拼流量
流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)注的問題,但是作為垂直電商平臺(tái)來說,其流量是根本拼不過巨頭的。對(duì)于垂直電商平臺(tái)來說,與其花費(fèi)巨頭投放廣告,不如多花點(diǎn)心思培養(yǎng)死忠用戶,通過一系列的福利措施提升用戶粘度。
酷蜂科技電商研究人員認(rèn)為,在這個(gè)多元化時(shí)代,巨頭們是吞并不了小眾的,當(dāng)然小眾也是無法引領(lǐng)大眾的,垂直電商app要想發(fā)展得好,還得有“舍得”精神,看淡得失才能發(fā)展更好。