農(nóng)產(chǎn)品B2B軟件開(kāi)發(fā)能為企業(yè)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，企業(yè)在線上就可賣自己的產(chǎn)品，多了一條盈利之路。目前來(lái)看，做B2B的條件基本已經(jīng)成熟。首先，即使是最年輕的85后目前也有31歲，80-85之間的人群幾乎已經(jīng)成為一家公司的中層，他們不僅有決策權(quán)而且對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的接受度比較高。再者，目前的中國(guó)基本已經(jīng)告別了快速做增量經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，現(xiàn)在企業(yè)講究的是效率。互聯(lián)網(wǎng)和B2B的結(jié)合恰恰又能大幅提升效率，時(shí)機(jī)成熟，就看誰(shuí)先能把握機(jī)會(huì)了。

        在這大紅的時(shí)機(jī)面前，與鋼材等工業(yè)制品相比，農(nóng)產(chǎn)品做B2B更容易成功，它有三個(gè)特點(diǎn)。
 
        1、產(chǎn)銷分離：鋼材等工業(yè)制品產(chǎn)地和銷地幾乎都是在同一個(gè)地方。比如上海有寶鋼，同時(shí)上海每年也要消耗大量鋼材，東三省是中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量相當(dāng)高的地方，同時(shí)他們的消耗也很高。而農(nóng)產(chǎn)品則不一樣，產(chǎn)地和銷地幾乎都是分離的，葡萄干的產(chǎn)地在新疆，但消費(fèi)必定是沿?；蛘叽蟪鞘?。產(chǎn)銷分離，是農(nóng)產(chǎn)品更適合做B2B的前提。
 
        2、年產(chǎn)季銷：與工業(yè)制品每天每刻都在生產(chǎn)不同的是，有的農(nóng)產(chǎn)品一年只產(chǎn)一次，有的可能產(chǎn)兩次，賣的時(shí)候每個(gè)月、每個(gè)季度都在賣，價(jià)格還很難賣上去。
 
        3、賣方與買方體量不對(duì)等：農(nóng)產(chǎn)品也許有人會(huì)承包整片山頭種水果，但是卻很少有人會(huì)買這片山頭的水果。鋼材卻不一樣，上海有寶鋼，還有江南造船廠，賣方與買方的體量是對(duì)等的。
 
        這三個(gè)特點(diǎn)讓農(nóng)產(chǎn)品做電子商務(wù)更容易成功，也容易走在前列，不過(guò)企業(yè)若想成功，還得解決這兩個(gè)問(wèn)題。
 
        1、標(biāo)準(zhǔn)化程度差：鋼材等工業(yè)制品，在生產(chǎn)時(shí)只需模具調(diào)制后就很容易制作出標(biāo)準(zhǔn)的商品。農(nóng)產(chǎn)品在規(guī)格和質(zhì)量上都很難掌控，這就要求企業(yè)在供貨時(shí)，要嚴(yán)格把控，什么規(guī)格、什么質(zhì)量什么價(jià)，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不可混淆，否則B端的企業(yè)是不會(huì)買賬的。
 
        2、保存和運(yùn)輸都比較麻煩：工業(yè)制品在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中很少會(huì)損害，但是農(nóng)產(chǎn)品卻不一樣，磕了碰了就會(huì)壞，這就要求企業(yè)在運(yùn)輸過(guò)程中，要盡可能的保證農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度和完整度。
 
        在眾多的農(nóng)產(chǎn)品中，企業(yè)可以從糖入手，糖是有標(biāo)準(zhǔn)的，有國(guó)家一級(jí)和二級(jí)之分，而且糖的保質(zhì)期也相對(duì)比較長(zhǎng)，運(yùn)輸過(guò)程也不會(huì)損壞率也比較低。企業(yè)還要明白B端用戶的決策者和下單者是不一樣的，不像C端下單者同時(shí)也是決策者。
 
        酷蜂科技目前已為多家企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)B2B軟件，無(wú)論是衛(wèi)材、還是農(nóng)產(chǎn)品我們都有涉及，企業(yè)選擇我們作為合作伙伴，一定不會(huì)后悔！