1.合理定位:在二三線城市,用戶可能沒有電腦,但是必定會有手機,所以企業(yè)在開發(fā)時,便應(yīng)朝著移動端發(fā)展。企業(yè)若想在電腦端和京東、淘寶等搶奪流量無異于以卵擊石,而在移動端,由于其便利性,更利于企業(yè)搶占移動端流量。
2.黏住用戶:大姨嗎之所以成功,便在于它不僅是一款工具軟件,還是一款工具+社交的軟件。所以企業(yè)在定位時,不應(yīng)只將自己定位為商城購物,而應(yīng)該是通過商城消費還要構(gòu)建一個垂直的社區(qū)。用戶可以在上面討論情感、討論家庭從而黏住用戶,讓用戶離不開這款軟件,這樣便能將購買率大幅提升。
3.做成日用品:早期由于人們對于成人用戶的接受度比較低,所以流量少、毛利高。但是隨著移動電商和社交的發(fā)展,以及80、90后們這些思想開放的人群成為主力消費者,企業(yè)在為成人用品定位時應(yīng)該有所改變。應(yīng)該講起做成日用品,將單件物品的利潤降低,以走量來吸引更多用戶消費。一旦用戶買成人用品像買日用品一樣,那么其錢景必定是不可估量的。
酷蜂科技市場總監(jiān)認(rèn)為,在商城這個領(lǐng)域,成人用品的競爭相對比較小,而且由于80、90后們這些思想開發(fā)的年輕人正在成為主力軍,開發(fā)一款成人商城軟件的前景還是很好的。