超市O2O軟件開發(fā)旨在讓用戶在家便能買到超市貨品。愛鮮蜂曾經(jīng)是最成功的超市O2O移動應(yīng)用之一，曾獲得過1.1億美元的融資。2016年7月，愛鮮蜂被曝出在大幅裁員，并且公司辦公區(qū)域也從兩層縮減到一層。曾經(jīng)發(fā)展的很好的愛鮮蜂也難逃裁員命運(yùn)，超市O2O的路到底在哪里。

       超市O2O困境分析
 
       1、網(wǎng)上超市難以為繼：網(wǎng)上超市做的最好的莫過于一號店了，其先是被亞馬遜收購，現(xiàn)又被賣給京東，從這點(diǎn)可以看出獨(dú)立網(wǎng)上超市的模式并不被看好。
 
       2、短范圍的超市快送O2O：與行業(yè)內(nèi)的其他O2O玩家相比，愛鮮蜂的處境還算是可以的，社區(qū)001已死，京東到家不得不與達(dá)達(dá)合并，還有更多的平臺也不過是在勉強(qiáng)維持生計(jì)而已。
 
       由于線下超市把成本已經(jīng)壓到足夠低，而且用戶也有逛超市的習(xí)慣，所以不管是網(wǎng)上超市還是快送都很難與實(shí)體超市競爭。
 
       超市O2O真的是絕路嗎？
 
       1、自助取貨模式可行：企業(yè)可以選擇在一些購物不方便的社區(qū)設(shè)置自助取貨柜，這樣不僅可以節(jié)省配送成本，用戶取貨也很方便。在大城市，并不是每一個(gè)小區(qū)附近都會有超市，所以企業(yè)若是能設(shè)置自助取貨這樣讓用戶可以根據(jù)自己的需求選擇取貨時(shí)間。對于一些新樓盤來說，由于其周邊的配套設(shè)施不是很完全，這種模式非常適合。
 
       2、線下門店與線上協(xié)同合作：企業(yè)可以在線下開設(shè)實(shí)體店，這樣用戶在線下體驗(yàn)覺得不錯(cuò)后便可將其引流到線上，線上也可引流到線下，彼此形成一個(gè)良性循環(huán)。
 
       超市O2O未來之路在哪
 
       超市O2O要想吸引用戶，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，除了降低渠道成本、提高體驗(yàn)和效率外，還得考慮如何將線下實(shí)體店的用戶引流到線上，對于實(shí)體店而言，用戶可以直觀體驗(yàn)，店員在與用戶的交流中，應(yīng)該多談?wù)劸€上下單的好處，并且還得保證線上下單所買貨物與在實(shí)體店購買是一樣的。同時(shí)線上平臺還得思考如何通過低成本建立顧客對商品的信任，從而增強(qiáng)用戶對整個(gè)品牌的信任度。
 
        酷蜂科技不僅有專業(yè)開發(fā)超市O2O軟件的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也有專注研究超市O2O、網(wǎng)上超市和最后一公里創(chuàng)新的市場研究人員，他們?yōu)椴簧倨髽I(yè)提出過寶貴的建議，讓企業(yè)在超市020這條路上能夠走得更快更遠(yuǎn)。