社區(qū)o2o現(xiàn)在已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向線下戰(zhàn)場，線上的紅利已經(jīng)消退或者是資本開始冷淡，這是發(fā)展以來遇到的第一個(gè)瓶頸。到底要怎樣才能解決瓶頸問題呢？社區(qū)o2o軟件開發(fā)面臨著單點(diǎn)盈利的困境，還遇到線上流量獲取成本過高的問題，即使在是現(xiàn)在打造生活消費(fèi)場景中心，也難以把線上的困難一下子解決。
        社區(qū)o2o軟件開發(fā)遇到的瓶頸主要表現(xiàn)在四個(gè)方面

       1、線上流量獲取成本居高不下：用戶黏性想要提高困難重重，通過促銷、掃碼送禮得來的用戶，最后成為活躍用戶的實(shí)在是少得可憐。

       2、服務(wù)品控處于劣勢：對于非標(biāo)服務(wù)，只能是依靠第三方服務(wù)商進(jìn)行合作，在服務(wù)品控上，平臺(tái)始終是處于弱勢。如果只是依靠導(dǎo)流很難形成消費(fèi)閉環(huán)，要是建立交易體系，非標(biāo)服務(wù)的系統(tǒng)開發(fā)就是個(gè)大工程，何況還有第三方的服務(wù)商。

       3、用戶選擇過多：線上社區(qū)平臺(tái)即使是有心把社區(qū)居民集中到線下門店，但是參與競爭的服務(wù)商太多，從專業(yè)度和流量來說，整體效益都比較難成型，因?yàn)橛脩艨蛇x擇的內(nèi)容太多。

       4、門店覆蓋半徑天然有缺陷：一個(gè)門店基本是覆蓋周邊3—5公里內(nèi)的居民樓，但是實(shí)際上門店之間的距離會(huì)更小，服務(wù)同質(zhì)化，商品也同質(zhì)化，基本沒有什么優(yōu)勢可言。