首先,傳統(tǒng)物流企業(yè)考慮到的內(nèi)容是銷售、采購、生產(chǎn)等管理,對(duì)于員工本身的滿意度并不關(guān)注,這種管理模式逐漸被市場淘汰,規(guī)范管理基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)ERP管理通過新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的流程制取代舊經(jīng)濟(jì)時(shí)的科層制管理,建立以顧客和員工為核心的管理理念,正好和傳統(tǒng)的管理模式區(qū)別開來。
借助信息技術(shù),還能讓物流企業(yè)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行共享,以信息代替庫存,最大限度降低庫存成本和風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)能對(duì)這些誒基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢以及統(tǒng)計(jì)分析,提高決策的速度和準(zhǔn)確率,能夠控制管理的成本以及質(zhì)量。
其次,中國物流企業(yè)信息正處于蓬勃發(fā)展?fàn)顟B(tài),ERP系統(tǒng)隨著而不同地區(qū)、不同類型企業(yè)變化,所發(fā)揮的作用差異也非常大。系統(tǒng)能幫助對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量溯源,實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的精細(xì)化管理,并且觀察市場的迅速變化,讓業(yè)務(wù)可視化。