從2014年開始市場(chǎng)就曾經(jīng)出現(xiàn)過一段體育約場(chǎng)熱的時(shí)期，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大行其道的時(shí)代線上約場(chǎng)比傳統(tǒng)的約場(chǎng)方式更有優(yōu)勢(shì)。體育O2O平臺(tái)開發(fā)的現(xiàn)狀除了行業(yè)不規(guī)范、跑馬圈地以及產(chǎn)品功能單一問題，還有浪潮后逐漸消亡的煩惱。

       體育O2O平臺(tái)開發(fā)現(xiàn)狀淺析

       1、行業(yè)不規(guī)范：目前這個(gè)行業(yè)還沒有統(tǒng)一的認(rèn)證規(guī)范，要是第三方提供的產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是不可控的，教練的水平和學(xué)員的契合程度也是很難簡(jiǎn)單描述的。

       2、跑馬圈地：體育行業(yè)資源是以線下為主的，其中最重要的資源還是在于場(chǎng)館。體育場(chǎng)館成本高，借助這種方式能夠能把時(shí)間和設(shè)施進(jìn)行充分利用。

       3、產(chǎn)品功能較為單一：體育O2O類的產(chǎn)品用戶黏性一般，只有在產(chǎn)品約場(chǎng)時(shí)才會(huì)打開使用，支干功能也大多數(shù)是圍繞越長(zhǎng)展開的。
 
       4、大浪潮后逐漸消亡：訂場(chǎng)類產(chǎn)品被諸多業(yè)內(nèi)人士冠以不靠譜的說法，產(chǎn)品生存舉步維艱，很多的創(chuàng)業(yè)者在逆境中開始學(xué)會(huì)搭建適合自己的盈利模式。
 
        體育O2O平臺(tái)開發(fā)并不是沒有市場(chǎng)，只是真正的問題一天不解決，就會(huì)影響用戶的體驗(yàn)，影響產(chǎn)品往前推進(jìn)的腳步。